《高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力》
——管理類情景沙盤模擬課程
一、課程背景：
1、如何讓管理者能夠勝任管理工作？
2、如何解決團隊合作效率低下問題，打造一支有戰(zhàn)斗力的高效團隊？
3、如何充分提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力行為，全面提升其管理影響力？
4、如何提供管理者的溝通協(xié)調(diào)能力，使其能更好凝聚團隊人心？
5、如何突破領(lǐng)導(dǎo)力海藍，事半功倍地提升領(lǐng)導(dǎo)力行為效果？
這些都是組織中各級管理者每天需要面對和解決的問題，并且其效果關(guān)注團隊乃至整個組織的興衰。《高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力》由沙盤模擬培訓(xùn)專家蔣華軍老師獨家研發(fā)，旨在通過揭示團隊協(xié)作的五大障礙及應(yīng)對措施、領(lǐng)導(dǎo)力提升的五大理念和十大關(guān)鍵行為、領(lǐng)導(dǎo)力藍海打造的四大步驟和影響力提升的兩個核心要素分析與應(yīng)用，全方位提升管理者的高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力。
二、情景模擬：
課程模擬一家初創(chuàng)公司，由于管理層領(lǐng)導(dǎo)不善，導(dǎo)致經(jīng)營出現(xiàn)問題，新任CEO通過一系列管理措施（六大階段、30項管理事件），帶領(lǐng)團隊走出經(jīng)營困境。
二、課程收益：
1、領(lǐng)導(dǎo)力能力提升。全方位了解和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念和行為，更好了解自身及提升方向。
2、團隊管理能力提升。充分了解團隊協(xié)作不力的障礙情況，學(xué)習(xí)相應(yīng)的解決方式和方法，提升團隊協(xié)作效率和效果。
3、溝通影響能力提升。充分了解影響力的兩大核心要素，了解對話式溝通的本質(zhì)，提升溝通影響團隊成員的能力。
三、課程情況：
1、培訓(xùn)學(xué)員：管理人員、后備干部、骨干員工等
2、培訓(xùn)人數(shù)：50人以內(nèi)
3、培訓(xùn)地點：室內(nèi)（分組）
4、課程時間：1天（6-7小時）或者1.5天（9小時）
5、授課方式：沙盤體驗、角色扮演、小組討論、講師授課點評。
四、課程大綱：
★培訓(xùn)導(dǎo)入：暖場領(lǐng)導(dǎo)力與溝通游戲“HELLO你好！”。
（一）解讀領(lǐng)導(dǎo)力。
1、以人為中心的管理驅(qū)動時代。案例思考：綠皮車VS動車組。
2、什么是團隊？高效團隊的基礎(chǔ)解讀。
3、領(lǐng)導(dǎo)力——影響力——執(zhí)行力。
層級領(lǐng)導(dǎo)力分析，如何提升不同級別的管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，在管理理念、領(lǐng)導(dǎo)技能、時間方面有何不同要求？
（二）情景沙盤模擬推演。
1、獨創(chuàng)情景模擬沙盤體驗：《高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力》。
2、《高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力》背景及規(guī)則講解，團隊討論與決策。
3、《高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力》項目小組模擬體驗，六大階段30項管理事件模擬推演。
4、小組討論，總結(jié)反思，小組分享，講師點評。
（三）團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升。
1、團隊協(xié)作五大障礙分析：
缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無視結(jié)果。
2、約哈利窗口模型分析。現(xiàn)場改善練習(xí)：個人背景交流、工作改善建議會等。
3、高效領(lǐng)導(dǎo)力的五大理念：
以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。
4、高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力的十大行為習(xí)慣分析與解讀。
5、藍海領(lǐng)導(dǎo)力——快速有效提升管理效果的利器。
◆洞悉領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀。（市場調(diào)研）
◆識別領(lǐng)導(dǎo)力問題。（需求分析）
◆修正領(lǐng)導(dǎo)力行為。（產(chǎn)品設(shè)計）
◆持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力改善。（客戶服務(wù)）